JN江南可伶可俐、城野醫(yī)生這些中國(guó)消費(fèi)者耳熟能詳?shù)拿廊萜放疲蛘黄鋿|家——美國(guó)消費(fèi)巨頭科赴（Kenvue）擺上“貨架”。
近日，據(jù)路透社等外媒報(bào)道，科赴正在探索出售皮膚健康與美容部門(mén)旗下約6個(gè)品牌，旨在通過(guò)精簡(jiǎn)表現(xiàn)不佳的業(yè)務(wù)，專(zhuān)注于核心品牌，以應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)壓力。
消息指出，本次擬出售品牌包括可伶可俐（Clean &Clear）、城野醫(yī)生（Dr.Ci:Labo）、芯絲翠（Neostrata）、Maui Moisture、Bebe等，預(yù)計(jì)交易價(jià)值超5億美元（約合人民幣35.9億元）。
目前，科赴的業(yè)務(wù)包括個(gè)人護(hù)理、皮膚健康與美容、基礎(chǔ)健康三大板塊，旗下標(biāo)志性品牌有大寶、李施德林、邦迪、露得清、泰諾、艾惟諾、強(qiáng)生嬰兒和城野醫(yī)生等。
相關(guān)報(bào)道稱(chēng)，這次剝離品牌主要來(lái)自皮膚健康與美容板塊，科赴計(jì)劃保留其部門(mén)規(guī)模較大的核心品牌，如露得清和艾惟諾。
科赴部分品牌
消息人士還表示，科赴目前已聘請(qǐng)高盛投資銀行協(xié)助處理剝離流程，他們也提到，交易并未定案，最終出售的品牌組合可能發(fā)生變化。對(duì)此，科赴與高盛投資銀行方都并未正面回復(fù)。
2023年5月，從強(qiáng)生剝離后，科赴在紐約證券交易所正式上市。此后，科赴與強(qiáng)生簽訂了過(guò)渡服務(wù)協(xié)議（TSA），幫助公司完成轉(zhuǎn)型過(guò)渡。集團(tuán)5月發(fā)布的一季度財(cái)報(bào)中提到，目前這一過(guò)渡服務(wù)已經(jīng)完成，公司發(fā)展正在步入新階段。
然而，科赴的轉(zhuǎn)型陣痛期仍未結(jié)束。近兩年來(lái)，科赴一直面臨著股價(jià)與業(yè)務(wù)壓力。
企業(yè)投資者曾不滿地表示，盡管在護(hù)膚品、家庭護(hù)理和泰諾等非處方藥領(lǐng)域擁有一流的品牌，但與歐萊雅、寶潔和Haleon Plc等同類(lèi)公司相比，科赴的股價(jià)相對(duì)低迷。
從財(cái)報(bào)來(lái)看，2025年Q1，科赴三大業(yè)務(wù)部門(mén)銷(xiāo)售額均出現(xiàn)下滑，其中，本次面臨多品牌剝離的皮膚健康與美容業(yè)務(wù)部門(mén)（Skin Health &Beauty）下滑幅度最大，同比下滑7.3%，銷(xiāo)售額為9.77億美元（約合人民幣70.82億元）。
面對(duì)業(yè)績(jī)壓力，科赴首席執(zhí)行官孟庭波（Thibaut Mongon）表示：“我們的團(tuán)隊(duì)在執(zhí)行計(jì)劃的同時(shí)，繼續(xù)適應(yīng)不斷變化的宏觀和消費(fèi)者環(huán)境，我們致力于并專(zhuān)注于激活我們的品牌，同時(shí)保持敏捷和靈活，以加速可持續(xù)的盈利增長(zhǎng)?！?/p>
事實(shí)上，科赴自獨(dú)立上市起，便一直在采取投資、精簡(jiǎn)組織架構(gòu)等多重措施，提振公司業(yè)績(jī)。
2023年11月，孟庭波首次訪華，并宣布科赴將在華追加投資1.1億元，以此擴(kuò)大其在中國(guó)市場(chǎng)的生產(chǎn)能力、升級(jí)生產(chǎn)設(shè)施。
去年4月，集團(tuán)關(guān)閉露得清洛杉磯辦事處，宣布縮減該品牌規(guī)模，以聚焦核心產(chǎn)品線。5月，科赴宣布裁員約1000人，計(jì)劃至2026年每年節(jié)省3.5億美元稅前成本，部分資金將用于推動(dòng)品牌增長(zhǎng)，品牌結(jié)構(gòu)調(diào)整。
今年4月，科赴北京研發(fā)中心正式掛牌，該研發(fā)中心將攜手科赴在上海、西安的科學(xué)研發(fā)網(wǎng)絡(luò)，共同承接科赴全球的科研資源和成果，推動(dòng)公司學(xué)術(shù)合作以及研發(fā)創(chuàng)新，加速為中國(guó)消費(fèi)者引入新品。
在人事任命上，科赴也進(jìn)行了高層大換血。
今年1月，集團(tuán)任命擁有在歐萊雅工作24年經(jīng)驗(yàn)的Penelope Giraud為皮膚健康與美容部門(mén)亞太及拉美區(qū)總裁，引領(lǐng)相關(guān)品牌增長(zhǎng)。上個(gè)月，集團(tuán)任命前家樂(lè)氏高管Amit Banati擔(dān)任首席財(cái)務(wù)官，加速推動(dòng)增長(zhǎng)計(jì)劃。
在正式拆分成為一家獨(dú)立的公司之前，科赴在消費(fèi)者健康領(lǐng)域已深耕135年。科赴2024年財(cái)報(bào)顯示，去年公司全年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額154.55億美元（約合人民幣1126.27億元），同比增長(zhǎng)0.1%，未達(dá)預(yù)期。
短期來(lái)看，裁員、品牌剝離等“瘦身”計(jì)劃，無(wú)疑是應(yīng)對(duì)當(dāng)下業(yè)績(jī)壓力的速效藥，可以快速止血并提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率。今年以來(lái)，全球消費(fèi)巨頭如寶潔、雅詩(shī)蘭黛紛紛采取的大裁員措施，也印證了行業(yè)普遍的降本增效的大趨勢(shì)。
但長(zhǎng)期來(lái)看，企業(yè)想要真正重塑競(jìng)爭(zhēng)力，仍需要依靠技術(shù)創(chuàng)新、優(yōu)化產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)和開(kāi)拓市場(chǎng)等方式。在經(jīng)歷大刀闊斧的改革后，科赴能否開(kāi)啟全新增長(zhǎng)周期，仍待時(shí)間驗(yàn)證。
