JN江南9月9日，Puig集團(tuán)宣布設(shè)立“副首席執(zhí)行官”這一新職位，并任命集團(tuán)資深高管José Manuel Albesa出任該職位，同時(shí)他將繼續(xù)擔(dān)任Puig美容和時(shí)尚總裁一職。作為集團(tuán)副首席執(zhí)行官，Albesa將成為集團(tuán)所有部門(mén)的負(fù)責(zé)人，并直接向公司董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官M(fèi)arc Puig匯報(bào)工作。這是Puig首次設(shè)立副首席執(zhí)行官。
提到“副首席執(zhí)行官”，上一次該職位被業(yè)內(nèi)所熟知的事件是，兩年前的2023年9月，歐萊雅集團(tuán)首次在中國(guó)設(shè)立這一職位，任命馬曉宇為歐萊雅中國(guó)副首席執(zhí)行官。當(dāng)時(shí)，馬曉宇是歐萊雅中國(guó)副總裁及高檔化妝品部總經(jīng)理。在成為歐萊雅中國(guó)副CEO后，馬曉宇繼續(xù)管理高檔化妝品部門(mén)，并領(lǐng)導(dǎo)其他三個(gè)部門(mén)，即大眾化妝品部、皮膚科學(xué)美容部、專(zhuān)業(yè)美發(fā)產(chǎn)品部。
所謂副首席執(zhí)行官，也就是公司的“二把手”，統(tǒng)領(lǐng)公司的所有部門(mén)工作，并直接向首席執(zhí)行官匯報(bào)工作。對(duì)于這一關(guān)鍵高管職位，歐萊雅和Puig都選擇了從內(nèi)部提拔。
從Albesa和馬曉宇的履歷來(lái)看，兩位副CEO的共同點(diǎn)在于，一是在各自公司深耕工作數(shù)十年之久，二是在各自領(lǐng)域取得了令人矚目的成就。
Albesa在Puig已有超過(guò)25年的任職經(jīng)歷。他在品牌發(fā)展、營(yíng)銷(xiāo)和創(chuàng)新領(lǐng)域擔(dān)任過(guò)各種高級(jí)管理職位，其職業(yè)生涯幾乎伴隨了集團(tuán)國(guó)際化和高端化的全過(guò)程。在Albesa的帶領(lǐng)下，Puig香水和時(shí)尚業(yè)務(wù)近幾年增勢(shì)強(qiáng)勁。
作為中國(guó)市場(chǎng)的本土人才，馬曉宇自1997年加入歐萊雅集團(tuán)，同樣在歐萊雅中國(guó)工作長(zhǎng)達(dá)二十多年時(shí)間，她在高端化妝品領(lǐng)域可謂功不可沒(méi)，尤其是帶領(lǐng)蘭蔻品牌在中國(guó)實(shí)現(xiàn)了跨越式的發(fā)展，在業(yè)內(nèi)被稱(chēng)為“高化女王”。
眾所周知，歐萊雅集團(tuán)是全球第一、最成功的化妝品公司，而Puig集團(tuán)則是當(dāng)前全球十大化妝品巨頭中增長(zhǎng)最快的公司，今年上半年P(guān)uig銷(xiāo)售額實(shí)現(xiàn)了7.6%的增速。這兩家公司為何都選擇在發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期設(shè)立副CEO這一職位？
“中國(guó)市場(chǎng)日益復(fù)雜。”這是兩年前歐萊雅集團(tuán)談及首設(shè)中國(guó)區(qū)副CEO原因時(shí)給出的大背景。同時(shí)，當(dāng)時(shí)這一動(dòng)作也被解讀為歐萊雅押注高端市場(chǎng)的重要信號(hào)。
而根據(jù)Puig集團(tuán)管理層解釋?zhuān)O(shè)立副CEO職位“旨在增強(qiáng)戰(zhàn)略落地能力，幫助公司在日益復(fù)雜的全球市場(chǎng)中更高效地運(yùn)作”。
從組織結(jié)構(gòu)上看，增設(shè)副CEO，相當(dāng)于將組織管理更加“集權(quán)化”，副CEO熟悉和負(fù)責(zé)各個(gè)部門(mén)的具體工作，也可直接掌控所有部門(mén)的日常管理，并直接向CEO匯報(bào)工作，使組織管理更加高效。通過(guò)“CEO-副CEO-所有部門(mén)”的垂直鏈路和集權(quán)管理，從組織結(jié)構(gòu)上優(yōu)化內(nèi)部管理，強(qiáng)化公司的向心力和競(jìng)爭(zhēng)力。
可以看到，近一兩年來(lái)，雅詩(shī)蘭黛、聯(lián)合利華、寶潔、資生堂等外資化妝品公司裁員的新聞屢見(jiàn)不鮮，高管換血也已成為日常動(dòng)作。聯(lián)合利華上周更是爆出將對(duì)200個(gè)關(guān)鍵管理崗位展開(kāi)逐一審查的消息，約50名高管可能被“更替”。圍繞人事變動(dòng)的種種改革，不斷刺激著化妝品人的神經(jīng)。
無(wú)論是化妝品巨頭們頻繁地大裁員、高管大換血，還是設(shè)置副CEO，其實(shí)都指向同一個(gè)目標(biāo)：通過(guò)打造更高效、更精簡(jiǎn)的組織管理體系，帶動(dòng)企業(yè)更健康、持續(xù)地增長(zhǎng)與盈利，期望在更加復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中，通過(guò)優(yōu)化組織管理，強(qiáng)化人的因素，來(lái)應(yīng)對(duì)復(fù)雜的挑戰(zhàn)和各種不確定變化。
從更深層次來(lái)說(shuō)，當(dāng)化妝品行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)從表層的概念營(yíng)銷(xiāo)之戰(zhàn)走向科學(xué)技術(shù)的比拼，人才培養(yǎng)的重要性不言而喻，人才的爭(zhēng)奪也變得前所未有的激烈與頻繁，從高管到專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，“得人才者得天下”，將成為未來(lái)化妝品行業(yè)的一大鐵律。
